Projets prévus en 2022-2023
Voici les projets de l’INRS financés par le Fonds de soutien à la recherche du gouvernement du Canada qui sont prévus pour l’année 2022-2023.
i) Réalisation de la phase 5 des rénovations de l’édifice 18 du campus AFSB
La phase 5 de rénovation concernant une aile de l’édifice du Centre AFSB est prévue en 2022-2023, à la suite de la complétion des travaux de la phase 4 en 2021-2022. Les travaux de réaménagement seront faits afin de permettre le déménagement des membres du corps professoral en épidémiologies et de leurs équipes de recherche dans l’édifice 18.
ii) Réalisation de la phase 1 du remplacement des fenêtres et du réaménagement des espaces de recherche du Centre UCS
Toutes les fenêtres du Centre UCS doivent être remplacées en raison de leur âge. Les espaces de recherche touchés par la phase 1 de ces travaux seront déménagés de façon temporaire sur d’autres étages.
iii) Poursuite du développement technologique : Se doter d’outils adaptés à la réalité numérique et faciliter le travail collaboratif
L’INRS poursuit le développement technologique afin d’adapter et d’améliorer ses outils et ressources numériques. Un nouveau module de rapport de dépenses centralisé sera installé et déployé pour faciliter le processus de reddition de comptes des centres de l’INRS. Le logiciel Nagano, utilisé par une grande partie des universités québécoises, sera installé et déployé pour les demandes de certification auprès des comités de l’éthique de la recherche et de protection des animaux. Finalement, bien qu’en 2017 une passerelle ait été mise en place entre le système financier (SOFE) et le système d’inventaire de la recherche (IFR) de l’Université du Québec (UQ), il est prévu de débuter le remplacement du système financier (SOFE) par le système SAFIRH, dans un souci d’arrimage et d’interopérabilité entre les systèmes de suivi et gestion du financement de la recherche de l’UQ et de ces constituantes.
iv) Soutien accru aux membres du corps professoral au niveau du pré-octroi
Le Service à la recherche est une pierre angulaire pour la gestion des fonds octroyés aux membres du corps professoral. Le nombre de professeures et professeurs de l’INRS est en augmentation en raison de la création des UMR. Cette augmentation, ainsi que le renouvellement du corps professoral existant, crée une pression supplémentaire pour l’accompagnement dans le dépôt des demandes d’octroi. C’est pourquoi deux nouvelles personnes seront recrutées au niveau du pré-octroi pour permettre d’offrir un service de qualité qui contribue à la réussite de l’INRS.
v) Développement de 5 unités mixtes de recherche (UMR)
En 2021, l’INRS a lancé cinq unités mixtes de recherche (UMR) en partenariat avec cinq universités de cinq régions du Québec sur des thématiques porteuses pour la province. Délocalisant certains des scientifiques de l’INRS chez des partenaires universitaires pour former avec eux ces UMR INRS-Université, chaque UMR sera rattachée aux centres de l’INRS, tant sur le plan administratif que scientifique. Le développement des UMR progresse rapidement et 3 UMR sont déjà fonctionnelles (UQAC, UQAT et UQTR). En 2022-2023, il s’agira donc de poursuivre le processus de recrutement des membres du corps professoral des deux dernières UMR (UQAR et UQO).
vi) Gestion de la propriété intellectuelle (brevets, ententes de licences, etc.)
Créé en 2020-2021, le Bureau des partenariats et de la valorisation continue de se structurer afin de répondre aux besoins en valorisation des résultats de la recherche des chercheuses et chercheurs de l’INRS. Un tableau de bord sera développé pour la mesure de l’impact des partenariats et de la valorisation à l’INRS, dans une perspective du développement et du soutien des activités de valorisation des résultats de la recherche.
Subvention de projet supplémentaire
L’INRS a entamé en 2019 un processus d’amélioration de ses pratiques en matière de mobilisation et de valorisation des connaissances et des résultats issus de la recherche. Cet exercice vient en appui au recentrage sur la mission originale de l’Institut dont un des volets souligne sa nécessaire contribution au développement sociétal par le transfert des connaissances et des technologies pour l’ensemble des secteurs où il œuvre.
En outre, du plan stratégique 2019-2024 de l’INRS ont découlé deux objectifs à opérationnaliser dans les meilleurs délais, soit multiplier les partenariats de recherche et accroître la capacité de mobilisation et de transfert des connaissances. La création d’un bureau des partenariats constitue la pierre d’assise pour l’atteinte de ces objectifs et s’est concrétisée en 2020-21. Ses activités permettront de multiplier les partenariats, de soutenir la mobilisation et la valorisation des résultats de recherche à travers l’ensemble des domaines de recherche de l’INRS et de faciliter l’entreprenariat de notre communauté de recherche.
vii) Mise en œuvre du Bureau des partenariats et de la valorisation
L’INRS a créé un Bureau des partenariats et de la valorisation en 2020-2021 afin de démarrer et accompagner des initiatives de recherche de portée institutionnelle et à multiplier les interactions avec des milieux de pratique et des utilisateurs des résultats de la recherche. La mise en œuvre des activités du Bureau des partenariats et de la valorisation se poursuivra en 2022-2023.
viii) Amélioration des pratiques en matière de mobilisation et de valorisation des connaissances et des résultats issus de la recherche
Il est prévu que la création de matériel spécifique (dont un guide de valorisation pour l’INRS) et la réalisation dans les centres d’ateliers permettent de sensibiliser et former une grande partie de la communauté de l’INRS à la mobilisation des connaissances et à la valorisation.
ix) Appui à l’entrepreneuriat de membres de la communauté de recherche de l’INRS
L’INRS souhaite introduire un certain nombre de mesures d’accompagnement pour ses étudiantes, étudiants, professeures et professeurs porteurs de projets d’entreprises, et ce, afin de maximiser leurs chances de succès. De plus, une série de webinaires sera développée avec des entrepreneurs scientifiques de l’INRS et permettra de mettre en valeur des exemples issus de la communauté de l’INRS.
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