Projets prévus en 2026-2027

Voici les projets de l’INRS financés par le Fonds de soutien à la recherche du gouvernement du Canada qui sont prévus pour l’année 2026-2027.

i) Suite des rénovations de l’édifice 12 du campus Laval 

Les travaux de rénovation de l’édifice 12 se poursuivent. La rénovation de l’édifice 12 permettra d’accueillir, en janvier 2027 (les travaux se terminent en décembre 2026), les équipes de recherche du secteur Télécommunications du Centre Énergie Matériaux Télécommunication (EMT) dont les laboratoires sont situés à la place Bonaventure (Montréal). Ce déménagement fait partie d’un plan pour le regroupement et déménagement complet du centre EMT au campus Laval de l’INRS (les secteurs Énergie et Matériaux sont situés à Varennes).

ii) Amélioration de la réseautique à l’INRS

Un projet majeur, débuté en 2024-2025 qui se terminera en 2026-2027, consistera à moderniser le réseau Wi-Fi pour toute l’organisation. L’objectif est d’offrir une couverture, complète, fiable à partir de tout endroit dans les locaux de l’INRS, et ce, à l’ensemble de la communauté.. Également un volet de ce projet consiste à améliorer et moderniser l’architecture du réseau informatique.

iii) Refonte du curriculum vitae institutionnel : CV narratif et identifiant pérenne ORCID

l’INRS a entrepris une refonte majeure du format du CV institutionneldu corps professoral. En cohérence avec les orientations annoncées notamment par les organismes subventionnaires fédéraux et provinciaux, le nouveau CV institutionnel migrera vers une forme de CV narratif, accompagné d’un lien vers l’identifiant pérenne Open Researcher and Contributor ID (ORCID). Au-delà d’une modification du format, le CV narratif constitue un changement important dans la culture académique. En s’associant aux autres établissements de recherche (universités et centres de recherche) canadiens membres du Réseau impact recherche Canada (RIRC), auquel l’INRS s’est joint en 2024, l’INRS désire déployer une série de mesures d’accompagnement de sa communauté de recherche.

L’INRS poursuit l’implantation de son portail membre ORCID afin de mieux structurer et valoriser les activités de recherche de son corps professoral. Cette démarche comprend notamment le déploiement d’un projet pilote de portfolios de contributions pour appuyer la rédaction de CV narratifs, ainsi que l’instauration de plans annuels d’activités permettant d’identifier les besoins en soutien administratif. Parallèlement, un projet pilote vise l’attribution de DOI à l’ensemble des octrois et prix institutionnels, soutenu par une infrastructure en place, incluant une page d’atterrissage et un processus opérationnel.

iv) Favoriser la relève au niveau des ententes de partenariats et de propriété intellectuelle (brevets, ententes de licences, etc.)

Afin de favoriser la relève au sein du Service juridique, une personne de formation juridique (avocat) junior a été recrutée en 2024-2025 afin qu’elle se forme auprès des ressources séniores en place dans le service. La personne embauchée a été formée entre autres dans l’administration des ententes de partenariat avec l’industrie, en particulier au niveau de la propriété intellectuelle. Cette embauche a permis la continuité du soutien offert aux membres du corps professoral en lien avec les aspects juridiques découlant des partenariats et de la valorisation de la recherche (i.e. ententes partenariales, ententes de licences, etc.). En 2026-2027, la personne embauchée travaillera de concert avec les services de l’INRS impliqués dans les aspects des ententes partenariales, entre autres le Service des partenariats stratégiques et de soutien à l’innovation et le Service à la recherche, et développera des outils et formations pour les professeures et professeurs qui travaillent avec des partenaires, autant privés que publics.

Subvention de projet supplémentaire

Après trois années d’existence, le Service des partenariats stratégiques et du soutien à l’innovation détient une meilleure connaissance des actions à poser et des lieux à investir pour accroître les retombées de la recherche dans les milieux preneurs. Les développements à poursuivre s’articulent autour de deux grands axes d’activités : 1) offrir un accompagnement stratégique aux chercheur.euse.s de l’INRS afin de les aider à approcher, développer et entretenir une relation avec des partenaires de recherche dans le cadre de projets d’envergure, 2) soutenir les chercheur.euse.s dans le déploiement d’innovations sociales et technologiques à fort potentiel d’impact pour les milieux. 

Les projets proposés dans le cadre de la subvention de projet supplémentaire s’inscrivent sur un horizon de trois ans (2024-2027) et visent à atteindre trois principaux objectifs :

v) Générer des opportunités institutionnelles et structurantes de partenariat en lien avec des créneaux stratégiques pour les milieux

À travers cet objectif, le SePSSI vise à exercer un leadership mobilisateur afin de repérer des opportunités de partenariat porteuses et structurantes pour les chercheur.euse.s de l’INRS en lien avec les besoins exprimés par les milieux. Ce travail, qui implique à la fois d’être présent dans les milieux et de contribuer à monter des projets d’envergure au côté de collectif d’acteurs, suppose un investissement de longue haleine et des ressources dédiées capables de naviguer dans des univers aussi différents que complexes. La réalisation d’un exercice visant à dégager 4 ou 5 créneaux stratégiques mettant en valeur les forces de l’INRS sur le plan des expertises et des maillages souhaités avec les milieux constitue une autre action prioritaire pour cet objectif, et a été complétée en 2025-2026, tel que reflété dans le programme scientifique institutionnel de l’INRS (2025-2026). Avec l’embauche de deux ressources au SePPSI en 2025-2026, une dédiée à la santé et une dédiée à la sécurité-défense, l’équipe est positionnée pour mettre en action les projets phares des créneaux du programme scientifique institutionnel.

vi) Accroître l’accès aux expertises et recherches de l’INRS en lien avec des projets porteurs et stratégiques

Afin d’inciter les partenaires potentiels et milieux preneurs à solliciter l’expertise de l’INRS, une vitrine web développée à leur intention s’avère une nécessité. Toutes les universités se réclament de s’attaquer aux grands défis de société à travers leurs recherches. Pour les partenaires, il n’est donc pas évident de s’y retrouver à savoir qui détient quelle expertise sur quoi, et encore moins de distinguer quelles sont les contributions distinctives de chaque établissement sur un enjeu particulier. Sur la base de l’exercice d’identification de créneaux stratégiques pour l’INRS prévu en lien avec l’objectif v), des tuiles web seront élaborées afin de mettre en exergue les expertises, partenariats et retombées de l’INRS sur ces enjeux-clés de façon conviviale et attrayante. Des histoires d’impact devront être travaillées pour accompagner ces contenus afin de témoigner des contributions de l’INRS au sein des communautés.       

vii) Créer un hub de mobilisation des connaissances institutionnel et de soutien à l’innovation sociale

L’INRS joue déjà un rôle rassembleur dans l’écosystème de la recherche et de l’innovation au Québec. Dans plusieurs projets, il met à contribution les expertises de sa communauté, mais également celle d’autres établissements d’enseignement supérieur et des partenaires des milieux pour mobiliser des connaissances à valeur ajoutée en soutien à l’innovation, la prise de décision ou l’amélioration des pratiques. En créant un hub de mobilisation des connaissances institutionnel et de soutien à l’innovation sociale, le SePSSI s’inscrit dans cette mouvance et pousse plus loin la logique en aspirant à faire de l’INRS un véritable espace de référence scientifique. Cette initiative consiste à proposer un guichet unique d’expertise pour les ministères, municipalités, entreprises privées, ou organismes communautaires. À la demande de ces groupes, le SePSSI réunira des chercheur.euse.s et étudiant.e.s de sa communauté, mais aussi des expert.e.s ou représentant.e.s d’autres organisations, dans des structures temporaires et agiles afin de répondre aux questions posées. Puisque cette initiative suggère des pratiques innovantes, une première phase de mise à l’essai aura lieu au cours des trois prochaines années. Des ententes avec des organismes reconnus de mobilisation des connaissances et d’innovation sociales seront conclues afin d’entrevoir l’accompagnement et la formation nécessaire pour les participant.e.s.

viii) Gestion du processus des contrats

Le SePSSI vise à mettre en place un système de gestion du processus de contrats. Pour ce faire, le SePSSI a procédé à l’embauche d’un conseiller à la gestion des processus de contrats. Cette personne est responsable de coordonner l’ensemble des activités liées à la gouvernance des contrats de recherche et de valorisation sur le plan institutionnel. En collaboration avec l’ensemble des services concernés et du personnel des partenariats et de la valorisation dans les centres de recherche de l’INRS, la personne formalisera les processus pour une gestion optimisée des contrats et rédige les procéduriers associés. Elle développera la méthodologie et les outils (ex. fiches projets, aide-mémoire) dans un but d’assurance-qualité et voit à l’implantation de bonnes pratiques pour la gestion des contrats à travers l’institution. Elle conseillera la direction scientifique de l’INRS pour les contrats sous sa responsabilité, et offrira du soutien pour des dossiers complexes pour lesquels elle sera sollicitée. Elle effectuera un monitorage continu des contrats de recherche et de valorisation en développement afin d’avoir une visibilité institutionnelle des projets en cours et d’anticiper les enjeux qui pourrait survenir. La personne coordonnera aussi la conception et la mise en place des solutions technologiques nécessaires à la gestion des contrats.

Fonds de la sécurité de la recherche

L’INRS a formé une équipe responsable des aspects de gestion des données de recherche, de cybersécurité de la recherche et de la gestion des partenariats dans une optique de sécurité institutionnelle et nationale. Cette équipe est sous la direction du Service à la recherche et sert l’ensemble de la communauté de recherche de l’INRS.

De plus, les établissements du réseau de l’Université du Québec dont fait partie l’INRS collaborent afin de partager les ressources requises pour une prise en charge institutionnelle des exigences applicables en matière de sécurité de la recherche. Les montants rendus disponibles par le Fonds de soutien à la recherche aux établissements de notre réseau appellent une mise en commun des ressources. Nous estimons que cette mise en commun est hautement stratégique en ce qu’elle permet de maximiser les investissements publics pour l’accès à une expertise de pointe rare ainsi qu’aux outils les plus performants.

ix) Mise en œuvre de l’équipe de la sécurité de la recherche de l’INRS

Les deux ressources embauchées ont dressé un inventaire des politiques de l’INRS liées à la sécurité de la recherche et leur alignement avec les lignes directrices fédérales sur les partenariats et la nouvelle politique sur la recherche en technologies sensibles et sur les affiliations préoccupantes des 3 conseils subventionnaires fédéraux. Elles ont développé des outils de vérification des risques pour les partenaires et les technologies sensible. En plus d’informé la communauté en matière de sécurité de recherche, elles accompagnent les membres du corps professoral de l’INRS à ce sujet dans le dépôt des demandes de subvention. En 2025-2026, en plus de continuer à soutenir la communauté de recherche de l’INRS, préparerons des formations sur la sécurité de la recherche pour la communauté de l’INRS et travailleront de concert avec la personne embauchée à l’UQ et les 9 autres constituantes du réseau pour développer le plan stratégique commun.

x) Mise en commun de ressources pour la sécurité de la recherche à l’UQ

En 2026-2027 nous poursuivons le projet de mutualisation des ressources à l’échelle du réseau de l’Université du Québec. Soutenu par la personne Conseillère principale à la Sécurité de la recherche à la Direction de la recherche et du soutien à l’internationalisation au siège social de l’Université du Québec, l’objectif principal poursuivi est d’établir et déployer un plan de travail afin que chacune des 10 constituantes du réseau des Universités du Québec dispose d’un plan stratégique en matière de sécurité de la recherche ainsi que des ressources financières, technologiques et humaines dédiées pour sa mise en œuvre.