Cours en gestion de projets en ligne

Ce cours permet aux participants d’apprendre les concepts d’une gestion de projets efficace et de les appliquer à des projets dans leur domaine de travail.

Instructeur: Lloyd Bartlett, B.Eng, mba, PMP

Objectifs

Offert en ligne (Zoom), le cours est conçu pour simuler le travail en équipe et ce, en mode virtuel – de plus en plus la norme d’aujourd’hui. Les participants utilisent des outils concrets qui permettent de bien relever les multiples défis reliés à la gestion de projets.

Le contenu du cours touche à la fois les aspects techniques de la gestion de projets et les aspects humains de la gestion des équipes, deux éléments essentiels au succès des projets.

À la fin du cours, les participants seront habilités à :

  • appliquer des techniques et des outils pratiques pour réussir leurs projets ;
  • communiquer de façon efficace avec les parties prenantes d’un projet, en appliquant des termes et des principes du standard mondial de l’Institut de gestion de projets ;
  • analyser et s’adapter à l’environnement d’un projet, détecter les facteurs limitants et déterminer les bonnes stratégies de développement ;
  • comprendre le rôle et les défis du gestionnaire de projets.


Contenu

Le cours se divise en 4 sessions de 3 heures, avec 2 modules par session. Les 8 modules couvrent les étapes naturelles du développement des projets, du début à la fin.

Approche

Chaque module consiste en une revue des concepts, en la présentation des outils et en un exercice en équipe de projets.


Structure du cours

Module 1 – Gestion de projets – contexte et défis

  • Feuille de route en 4 étapes
  • barrières et facteurs limitants
  • éléments-clés de succès
  • rôle du gestionnaire de projets


Module 2 – Initiation du projet

  • formation d’une équipe de projets
  • la charte de projets pour clarifier les attentes
  • la charte d’équipe pour assurer l’engagement


Module 3 – Échéancier du projet

  • lancement du projet
  • planification du travail
  • interdépendance des tâches
  • diagramme de Gantt


Module 4 – Clarification des rôles et responsabilités

  • gestion des parties prenantes
  • rôles des différentes personnes impliquées dans le travail
  • « responsable » vs « imputable » vs « consulté » vs « informé »
  • diagramme RACI


Module 5 – Gestion des risques du projet

  • leçons apprises
  • analyse des risques
  • registre de risques


Module 6 – Le suivi et contrôle du projet

  • délégation du travail
  • réunions de suivi de projets
  • gestion du changement
  • gestion des conflits


Module 7 – Clôture du projet

  • planification de la livraison et fermeture du projet
  • l’étape « oubliée »
  • post mortem


Module 8 – Application de la gestion de projets

  • maturité des processus de l’organisation
  • rôle d’un « bureau de projets »

En savoir plus sur le formateur

Lloyd Bartlett, B.Eng., mba, PMP

Lloyd Bartlett est gestionnaire de projets principal, consultant et formateur. Il possède plus de 30 ans d’expérience reconnue en gestion d’une grande diversité de projets d’envergures nationale et internationale. Les projets dont il a été chargé portaient tant sur des résultats concrets, comme des travaux d’ingénierie, que des initiatives à caractère intellectuel, comme des études et le développement de normes. Le succès de sa méthode repose sur l’importance qu’il accorde plus particulièrement aux objectifs et à la volonté des intéressés d’atteindre ces objectifs.

M. Bartlett est titulaire d’un diplôme de maîtrise en administration des affaires (MBA spécialisé en gestion de projets) de l’Université Queen’s. Il a obtenu son accréditation de professionnel en gestion de projets (PMP) en 1998.

En 2008, le Centre d’éducation permanente de l’Université McGill lui a attribué le prix d’excellence en enseignement de la gestion de projets. M. Bartlett est lauréat du Prix Élixir McGill décerné en 2012 par la section montréalaise du Project Management Institute (PMI) en reconnaissance de sa contribution à l’exercice de la profession de gestionnaire de projets.

M. Bartlett travaille actuellement comme formateur et consultant pour le compte de nombreuses entreprises recourant à la gestion de projets pour acquérir de meilleurs résultats opérationnels. Il se spécialise notamment dans les domaines suivants :

  • les systèmes évolutifs de suivi de projets permettant d’optimiser l’investissement en temps ;
  • la préparation et le lancement de projet ;
  • les outils de planification et sa facilitation ;
  • la constitution d’équipes et la communication entre les membres.