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By helene.simard - Posted on 18 octobre 2017

Équité, diversité et inclusion

Tous les établissements auxquels cinq chaires de recherche ou plus ont été attribuées doivent élaborer un plan d’action en matière d’équité, de diversité et d’inclusion qui les guidera pour maintenir la représentation ou pour remédier à la sous-représentation des personnes des quatre groupes désignées (femmes, personnes handicapées, autochtones, membres de minorités visibles) dans l’attribution de ces chaires. La présente page expose la stratégie établie par l’INRS pour répondre aux attentes des organismes subventionnaires et s’assurer d’une transparence auprès de sa communauté et de la population.

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Énoncé de principes de l'INRS en matière d'équité, de diversité et d'inclusion pour les chaires de recherche du Canada et les activités de recherche
 
L’INRS reconnaît le caractère essentiel de l’apport des femmes, des autochtones, des personnes qui font partie des minorités visibles ou ethniques et des personnes handicapées dans le cadre de la poursuite de sa mission. Il est conscient que ces groupes de personnes sont plus susceptibles d’être victimes de discrimination en matière entre autres, de recrutement, de sélection et de nomination pour les chaires de recherche du Canada ainsi que pour toute autre activité de recherche au sein de son établissement.
 
L’INRS est également sensible à l’importance d’accepter la diversité parmi sa communauté, diversité en matière de race, de couleur, de lieu d’origine, de religion, de statut d’immigrant, de statut d’autochtone, d’origine ethnique, d’aptitudes, de sexe, d’orientation sexuelle, d’identité de genre et d’âge. À cela s’ajoute aussi la volonté de maintenir l’équité entre les femmes et les hommes; il se conforme aux obligations légales qui lui incombent en pareille matière. Il se fixe des objectifs clairs pour favoriser l’équité à toute personne (notamment aux femmes, aux autochtones, aux personnes des minorités visibles et aux personnes handicapées) en se basant sur la Loi sur l’équité en matière d’emploi, tant en ce qui a trait au recrutement qu’aux nominations dans le cadre des chaires de recherche du Canada et aux activités étroitement associées à la mission de l’INRS.
 
L’objectif de l’INRS est de maintenir une représentation équitable des groupes visés au sein de son personnel et d’adapter en conséquence ses politiques et pratiques en matière de sélection de candidatures pour une chaire de recherche du Canada. Pour l’aider en ce sens, l’INRS s’inspire des principes déjà en place pour le recrutement, la formation et la promotion de son personnel. L’INRS vise l’atteinte d’un taux global de nomination préférentielle d’au moins 50 % pour l’ensemble des groupes de personnes davantage victimes de discrimination en matière d’emploi, incluant les femmes, et ce, dans tous les regroupements d’emplois avec sous-représentation. Ainsi, au moins une fois sur deux lors d’embauches ou de promotions, l’INRS visera à accorder une préférence à une personne compétente de l’un ou l’autre de ces groupes visés et sous-représentés. Parallèlement à ce qui précède, l’INRS appuie les actions visant à reconnaître la valeur des tâches exécutées par les femmes, ainsi que l’importance de leur contribution dans leur domaine respectif. Au même titre, il fait en sorte de susciter et maintenir un climat de travail cohérent avec les objectifs qu’il s’est fixés, exempt de toute forme de discrimination et favorisant des conditions équitables pour l’ensemble de ses employés. L’INRS s’est doté d’une série de mesures concrètes en vue d’assurer l’atteinte de l’objectif qu’il s’est ainsi fixé, de même que des mécanismes de suivi quant à leur mise en œuvre. Il applique ces principes à l’égard de l’ensemble de son personnel, qu’il s’agisse du personnel d’enseignement, de recherche ou administratif.
 
L’INRS met en œuvre les mesures suivantes en matière de dotation :
 
  • À chaque ouverture de concours, sensibilisation des responsables (les gestionnaires) sur la volonté de l'INRS de favoriser, à compétences égales et dans le respect des conventions collectives, le recrutement de gens des groupes cibles où il y a sous-représentation. Le taux de nomination préférentielle de 50 % doit être visé;

 

  • Inscription systématique sur les affichages, tant internes qu’externes, que l’INRS souscrit à un programme d’accès à l’égalité en emploi;

 

  • Dans la section Emplois du site Web de l’INRS, promotion du programme d’accès à l’égalité et d’équité en emploi de l’INRS.
 
 
Plus spécifiquement et relativement à l’attribution des chaires de recherche du Canada, l’INRS :
 
  • Voit à la création de comités de sélection incluant des membres des groupes désignés;

 

  • S’assure de fournir aux membres des comités de sélection les lignes directrices sur la façon de limiter les préjugés involontaires;

 

  • S’assure d’attirer d’excellents candidats et candidates appartenant aux groupes désignés;

 

  • Offre l’appui nécessaire pour soutenir les candidats et candidates avec besoins spéciaux en listant les personnes-ressources disponibles pour les conseiller.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Cibles et résultats en matière d'équité et de diversité pour les quatre groupes désignés (octobre 2017)

 

Cibles en matière d'équité

 

Nombre de chaires

 

 

Femmes

 

4/140/4

 

Minorités visibles

 

2/14*

 

Personnes handicapées

 

1/14*

 

Autochtones*

 

< 0,5/14N/A

 

 

* Conformément à la Loi sur la protection des renseignements personnels, les nombres inférieurs à cinq ont été supprimés pour protéger les renseignements personnels des titulaires.
 
N/A Nombre de chaires nécessaire pour combler l’écart est inférieur à 0,5.
 
Les informations contenues dans ce tableau reflètent le nombre de personnes qui se sont auto-identifiées comme étant membre d’un des groupes désignés.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Allocation des chaires de recherche du Canada à l'INRS (octobre 2017)

 

Allocation par agence
Utilisation par agence
Nom du candidat

 

Type

 

Cycle

 

Date de début proposée 
 

 

Date de début confirmée
 
Date de fin
 
Active (oui/non)
 
Allocation (15)
 
Commentaires individuels
 

 

IRSC

 

 

IRSC

 

Albert Descoteaux

 

Nouveau

 

2016-2

 

1er juin 2017

 

1er juin 2017

 

31 mai 2024

 

 

Oui

 

1

 

Aucun

 

IRSC

 

 

IRSC

 

Éric Déziel

 

Renouvellement

 

2015-2

 

1er juillet 2016

 

1er juillet 2016

 

30 juin 2021

 

Oui

 

2

 

Deuxième terme

Pas d'autre renouvellement possible

 

 

CRSNG

 

 

CRSNG

 

Roberto Morandotti

 

Nouveau

 

2016-1

 

1er octobre 2016

 

1er octobre 2016

 

30 septembre 2023

 

 

Oui

 

1

 

Aucun

 

CRSNG

 

 

CRSNG

 

Sous évaluation

 

 

Nouveau

 

2017-1

 

1er octobre 2017

   

 

1

 

Aucun

 

CRSNG

 

CRSNG

 

Mohamed Chaker

 

Renouvellement

 

2016-1

 

1er mars 2017

 

1er mars 2017

 

 

28 février 2024

 

Oui

 

1

 

Troisième terme

 

CRSNG

 

CRSNG

 

Rajeshwar Dayal Tyagi

 

Renouvellement

 

2010-2

 

1er juin 2011

 

1er juin 2011

 

31 mai 2018

 

 

Oui 

 

 

Deuxième terme

 

CRSNG

 

CRSNG

 

Daniel Guay

 

Renouvellement

 

2012-1

 

1er octobre 2012

 

1er octobre 2012

 

30 septembre 2019

 

 

Oui

 

1

 

Deuxième terme

 

CRSNG

 

CRSNG

 

Pierre Francus

 

Nouveau

 

2016-1

 

1er octobre 2016

 

1er octobre 2016

 

30 septembre 203

 

 

Oui 

 

 

Aucun

 

CRSNG

 

CRSNG

 

Federico Rosei

 

Nouveau

 

2015-2

 

1er mai 2016

 

1er mai 2016

 

30 avril 2023

 

 

Oui

 

1

 

Aucun

 

CRSNG

 

CRSNG

 

Claude Fortin

 

Renouvellement

 

2015-2

 

1er juin 2016

 

1er juin 2016

 

21 mai 2021

 

Oui

 

2

 

Deuxième terme

Pas d'autre renouvellement possible

 

 

CRSNG

 

CRSNG

 

Aycan Yurtsever

 

Nouveau

 

2013-2

 

1er avril 2014

 

1er avril 2014

 

30 avril 2019

 

 

Oui

 

2

 

Aucun

 

CRSNG

 

CRSNG

 

José Azaña

 

Renouvellement

 

2016-1

 

1er novembre 2016

 

1er novembre 2016

 

31 octobre 2021

 

Oui

 

2

 

Deuxième terme

Pas d'autre renouvellement possible

 

 

CRSNG

 

CRSNG

 

Erwan Gloaguen

 

Nouveau

 

2013-1

 

1er octobre 2013

 

1er octobre 2013

 

30 septembre 2018

 

 

Oui

 

2

 

Aucun

 

CRSH

 

CRSH

 

Philippe Apparicio

 

Nouveau

 

2015-1

 

1er novembre 2015

 

1er novembre 2015

 

 

31 octobre 2022

 

Oui

 

1

 

Aucun

 

CRSH

 

CRSH

 

Jonathan Roberge

 

Nouveau

 

2012-1

 

1er décembre 2012

 

1er décembre 2012

 

30 novembre 2017

 

Oui

 

2

 

Renouvellement soumis : avril 2017

 

Date de début proposée : décembre 2017

 

 
 
 
À propos des marges de flexibilité du Programme des chaires de recherche du Canada
Les établissements disposent d'un certain nombre de chaires dites « flexibles » dont il est possible de changer le niveau ou le domaine de recherche. L'INRS dispose de cinq (5) marges de flexibilité. En date d'octobre 2017, deux situations ont obligé l'INRS à utiliser ces marges.
 
 
 

 

Personnes-ressources

 
Luc-Alain Giraldeau
Directeur général de l'INRS
Agent d'équité pour l'INRS
Téléphone : 418 654-2505
 
Josée Charest
Directrice du Service à la recherche et à la valorisation
Téléphone : 418 654-3820
 
Me Lise Couillard
Conseillère juridique et responsable de l’accès à l’information
Téléphone : 418 654-3818
 
 
Quel est le rôle de l'agent d'équité?
L'agent d'équité s’assure que les questions d’équité sont prises en considération dans le cadre de l’ensemble du processus de recrutement et de nomination. De plus, il (ou son bureau) participe à l’élaboration des procédures qui sont suivies par les comités évaluant les candidatures, et il en effectue un suivi. Enfin, il peut être contacté à tout moment pour répondre aux questions et aux préoccupations ou recevoir toute plainte liées à l’équité, à la diversité et à l'inclusion.