Indicateurs de rendement, cibles et retombées

Extrant (dépense ou investissement associé à la subvention du Fonds de soutien à la recherche)

• Portion du financement FSR investie dans la rénovation et l’entretien des installations de recherche

Objectif de rendement :

• Finalisation des travaux de de rénovation de l’édifice 12 du campus Laval dans le but d’accueillir les dix professeurs qui déménagerons du centre EMT au campus Laval à la fin de 2026

Indicateur de rendement :

• Continuation des travaux de rénovation de l’édifice 12
• Déménagement du secteur télécommunication du centre EMT sur le campus Laval

Résultat cible :

• Travaux terminés d’ici décembre 2026

• Déménagement complété pour mars 2027

Extrant (dépense ou investissement associé à la subvention à la subvention du Fonds de soutien à la recherche) :

• Portion du financement du FSR pour l’amélioration de la réseautique à l’INRS 

Objectif de rendement :

• Offrir un réseau informatique Wi-Fi fiable avec une couverture complète 

Indicateurs de rendement :

• Réseau Wi-Fi fonctionnel déployé dans tous les centres de l’INRS 

Résultat cible :

• Réseau Wi-Fi déployé à 100%

Extrant (dépense ou investissement associé à la subvention à la subvention du Fonds de soutien à la recherche) :

• Portion du financement du FSR pour la refonte du curriculum vitae institutionnel : CV narratif et identifiant pérenne ORCID

Objectif de rendement :

• Poursuivre l’implantation du portail membre ORCID de l’INRS

• Projet pilote de création de portfolios de contributions, en soutien à la rédaction des CV narratifs

• Rédaction par les membres du corps professoral de leur plan annuel d’activités pour déterminer le soutien administratif nécessaire aux activités de recherche

• Projet pilote d’octroi de DOI à tous les octrois et prix institutionnels 

Indicateurs de rendement :

• Nombre de professeur.e.s associés au compte institutionnel et ajout de liens d’emploi, et d’autres activités institutionnelles (p.ex. participation à des comités)
• Nombre de professeurs qui crée un portfolio de contributions
• Pourcentage de plans annuels d’activités complétés
• Mise en place de l’infrastructure pour l’octrois et prix institutionnels ayant un DOI 

Résultat cible :

• 50% des professeur.e.s auront associé le compte ORCID au compte institutionnel et auront complété au moins une des deux autres parties
• 20% des professeur.e.s auront créé leur portfolio de contribution
• 100% des professeur.e.s auront complété leur plan annuel d’activités
• Une page d’atterrissage pour les DOI a été mise en service
• Le processus pour l’attribution des DOI est en place et utilisé

Extrant (dépense ou investissement associé à la subvention à la subvention du Fonds de soutien à la recherche) :

• Portion du financement du FSR pour l’embauche d’une ressource au Service juridique 

Objectif de rendement :

• Favoriser la relève en soutien aux ententes de partenariats et de valorisation de la recherche (i.e propriété intellectuelle)

Indicateur de rendement :

• Nombre de personne employée

Résultat cible :

• 1 personne 

Domaine prioritaire – subvention supplémentaire

• Activités d’innovation et de commercialisation

Extrant (investissement des fonds de la subvention supplémentaire) :

• Portion du financement du SPS investie dans le développement partenarial

Objectif de rendement :

• Accroître la capacité organisationnelle en développement partenarial en lien avec les créneaux du programme scientifique institutionnel

Indicateurs de rendement :

• Financement obtenu pour le développement des projets phares de chaque créneau du programme scientifique institutionnel
• Établir la gouvernance en fonction de l’avancement des projets phares pour chaque créneau
• Tenir des évènements de positionnement pour les différents créneaux

Résultats cibles :

• Finalisations des dossiers d’affaires pour les projets phares qui ne sont pas encore soutenus financièrement pour 3 des 5 créneaux
• Gouvernance établie pour les projets phares soutenus financièrement pour 3 des 5 créneaux
• Entente-cadre signée pour 3 des 5 projets phares
• Tenue d’un évènement partenarial pour 3 des 5 projets phares

Domaine prioritaire – subvention supplémentaire

• Activités d’innovation et de commercialisation 

Extrant (investissement des fonds de la subvention supplémentaire) :

• Portion du financement du SPS investie dans la valorisation des connaissances

Objectif de rendement :

• Développer une vitrine web autour des créneaux stratégiques identifiés à l’objectif 1
• Production d’histoires d’impact 

Indicateurs de rendement :

• Vitrine web développée et mise en ligne
• Histoires d’impact rédigées et mises en ligne

Résultats cibles :

• Vitrine web mise en ligne en mars 2027
• Trois histoires produites d’ici mars 2026

Domaine prioritaire – subvention supplémentaire

• Activités d’innovation et de commercialisation

Extrant (investissement des fonds de la subvention supplémentaire) :

• Portion du financement du SPS investie dans des services d’accompagnement à la mobilisation des connaissances et à l’innovation sociale

Objectif de rendement :

• Mettre en place un hub de mobilisation des connaissances

Indicateurs de rendement :

• Établissement de partenariats avec les forces vives de la mobilisation des connaissances et de l’innovation sociale au Québec
• Projets pilotes de mobilisation des connaissances ou d’innovation sociale

Résultats cibles :

• Deux ententes structurantes conclues d’ici 2027
• Au moins un projet pilote lancé d’ici mars 2027

Domaine prioritaire – subvention supplémentaire

• Activités d’innovation et de commercialisation

Extrant (investissement des fonds de la subvention supplémentaire) :

• Portion du financement du SPS investie dans la gestion des processus de contrats

Objectif de rendement :

• Mise en place un système de gestion du processus de contrats uniforme et centralisé

Indicateurs de rendement :

• Révision des politiques internes liées à la gestion des contrats
• Développement d’outils pour soutenir le processus de gestion des contrats (Inteum, tableaux de suivi des contrats)
• Systémisation du processus d’évaluation des risques liés au contrats

Résultats cibles :

Domaine prioritaire – sécurité de la recherche

• Sécurité de la recherche

Extrant (investissement des fonds de la subvention supplémentaire) :

• Portion du financement du SPS investie dans l’équipe de la sécurité de la recherche de l’INRS

Objectif de rendement :

• Mise en œuvre de l’équipe de sécurité

Indicateurs de rendement :

• Personnes employées

• Formations offertes
• Présentation dans un congrès ou un colloque

Résultats cibles :

• 2 personnes
• 4 formations
• 1 présentation

Domaine prioritaire – sécurité de la recherche

• Sécurité de la recherche

Extrant (investissement des fonds de la subvention supplémentaire) :

• Portion du financement du SPS investie dans la mise en commun de ressources à l’UQ

Objectif de rendement :

• Mutualisation en matière de sécurité de la recherche à l’UQ

Indicateurs de rendement :

• Personne embauchée
• Faire un état des lieux en matière de prise en charge de la sécurité de la recherche

Résultats cibles :

• 1 personne
• Rapport déposé au comité de la recherche de l’UQ
• Ébauche du plan d’action partagé avec les universités du réseau de l’UQ