Indicateurs de rendement, cibles et retombées

Extrant (dépense ou investissement associé à la subvention à la subvention du Fonds de soutien à la recherche) :Ex

• Portion du financement du FSR investie dans la rénovation et entretien des installations de recherche

Objectif de rendement :

• Réalisation de la phase 5 des rénovations de l’édifice 18 du campus AFSB

Indicateur de rendement :

• Travaux terminés dans les temps et effet des travaux sur le déroulement des projets de recherche

Résultats cibles :

• Travaux réalisés d’ici la fin mars 2023
• Aucun impact sur le déroulement des projets de recherche

Extrant (dépense ou investissement associé à la subvention à la subvention du Fonds de soutien à la recherche) :

• Portion du financement du FSR investie dans la rénovation et entretien des installations de recherche

Objectif de rendement :

• Portion du financement FSR pour la phase 1 du remplacement des fenêtres et du réaménagement des espaces de recherche du centre UCS

Indicateur de rendement :

• Travaux terminés dans les temps et effet des travaux sur le déroulement des projets de recherche

Résultats cibles :

• Travaux réalisés d’ici la fin mars 2023
• Aucun impact sur le déroulement des projets de recherche

Extrant (dépense ou investissement associé à la subvention à la subvention du Fonds de soutien à la recherche) :

• Portion du financement du FSR investie dans la poursuite du développement technologique (installation et déploiement du module de rapport de dépenses centralisé, installation et déploiement du logiciel Nagano pour les comités d’éthique de la recherche et de protection des animaux, transition de SOFE vers SAFHIR)

Objectif de rendement :

• Se doter d’outils adaptés à la réalité numérique et faciliter le travail collaboratif, pour le personnel et les membres du corps professoral et du corps étudiant

Indicateurs de rendement :

• Travaux terminés dans les temps et nombre de centres utilisant le module de rapport de dépense centralisé
• Taux d’utilisation du logiciel Nagano pour les demandes au comité d’éthique de la recherche et du comité de protection des animaux
• Rapport d’analyse d’écart entre les deux systèmes (SOFE et SAFIRH)

Résultats cibles :

• Deux (2) centres
• 80% des demandes déposées utilisent Nagano
• Un (1) rapport déposé

Extrant (dépense ou investissement associé à la subvention à la subvention du Fonds de soutien à la recherche) :

• Portion du financement du FSR pour l’embauche d’une ressource au Service à la recherche

Objectif de rendement :

• Soutien accru aux membres du corps professoral en pré-octroi

Indicateur de rendement :

• Nombre de personnes engagées

Résultat cible :

• Deux (2) personnes

Extrant (dépense ou investissement associé à la subvention à la subvention du Fonds de soutien à la recherche) :

• Portion du financement FSR investie dans les salaires du personnel des services administratifs (Direction scientifique, Services juridiques, des finances, des ressources humaines) pour le développement des UMR

Objectif de rendement :

• Développement des 5 UMR fonctionnelles : ententes de partenariat signées, membres du corps professoral embauchés, structure administrative mise en place

Indicateur de rendement :

• Nombre d’UMR

Résultat cible :

• Deux (2) dernières UMR fonctionnelles (UQO et UQAR) pour atteindre la cible de cinq (5) UMR

Extrant (dépense ou investissement associé à la subvention à la subvention du Fonds de soutien à la recherche) :

• Portion du financement du FSR pour l’embauche d’une ressource au Bureau des partenariats et de la valorisation

Objectif de rendement :

• Gestion de la propriété intellectuelle (brevets, ententes de licences, etc.)

Indicateur de rendement :

• Développement d’un tableau de bord pour la mesure de l’impact des partenariats et de la valorisation de la recherche à l’INRS

Résultat cible :

• Tableau de bord fonctionnel

Domaine prioritaire – subvention supplémentaire

• Les activités d’innovation et de commercialisation

Extrant (investissement des fonds de la subvention supplémentaire) :

• Portion du financement du SPS investie dans la mise en œuvre du Bureau des partenariats et de la valorisation

Objectif de rendement :

• La mise en œuvre du Bureau des partenariats et de la valorisation afin de démarrer et accompagner des initiatives de recherches en partenariat

Indicateurs de rendement :

• Nombre de personnes engagées
• Inventaires des expertises, de l’état de la PI et des capacités

Résultats cibles :

• Une (1) personne
• Inventaire complété (100%)

Domaine prioritaire – subvention supplémentaire

• Les activités d’innovation et de commercialisation

Extrant (investissement des fonds de la subvention supplémentaire) :

• Portion du financement du SPS investie dans la création de matériel et la réalisation d’ateliers

Objectif de rendement :

• La création de matériel et la réalisation d’ateliers afin de sensibiliser et former une grande partie de la communauté de l’INRS à la mobilisation des connaissances et à la valorisation

Indicateurs de rendement :

• Développement de matériel spécifique à la mobilisation des connaissances et à la valorisation
• Nombre d’ateliers de sensibilisation et de formation

Résultats cibles :

• Développement d’un guide de valorisation spécifique à l’INRS
• Un (1) par centre (4 en tout)

Domaine prioritaire – subvention supplémentaire

• Les activités d’innovation et de commercialisation

Extrant (investissement des fonds de la subvention supplémentaire) :

• Portion du financement du SPS investie dans les activités d’entreprenariat

Objectif de rendement :

• Introduire des mesures d’accompagnement pour le corps professoral et la communauté étudiante porteurs de projets d’entreprises, et ce, afin de maximiser leurs chances de succès

Indicateurs de rendement :

• Partenariats avec des centres d’entreprenariat étudiant, incubateurs et accélérateurs
• Nombre des webinaires avec des entrepreneurs scientifiques de l’INRS

Résultats cibles :

• Deux (2) partenariats
• Quatre (4) webinaires