Projets prévus en 2024-2025
Voici les projets de l’INRS financés par le Fonds de soutien à la recherche du gouvernement du Canada qui sont prévus pour l’année 2024-2025.
i) Phase 5 des rénovations de l’édifice 18 et début des rénovations de l’édifice 12 du campus Laval
En raison du nouveau plan directeur immobilier (PDI) touchant toute l’institution, la phase 5 de rénovation concernant l’édifice 18 du centre AFSB a été reportée, afin de mieux arrimer ces travaux avec ceux nécessaires au déménagement du centre EMT sur le campus Laval. La phase 5 sera donc réalisée en 2024-2025. Par ailleurs commenceront le déménagement des équipes et services installés dans l’édifice 12 pour que ce bâtiment puisse être rénové pour accueillir les équipes de recherche du secteur Télécommunications d’EMT. Les équipes d’épidémiologie seront transférées dans l’édifice 18 (phase 5) et les services (matériel et informatique) dans l’édifice 70.
ii) Poursuite du développement technologique : migration de SOFE vers SAFIRH
Dans un souci d’arrimage et d’interopérabilité entre les systèmes de suivi et gestion du financement de la recherche de l’UQ et de ces constituantes, l’analyse d’adéquation entre SOFE et SAFIRH a été complétée en 2023-2024. Il est ainsi prévu en 2024-2025 d’effectuer la transition entre les deux systèmes, ce qui permettra de bénéficier du soutien offert par l’équipe du centre de services communs de l’UQ, de la mise en commun des systèmes d’information, et économie d’échelle, tout en améliorer les processus de l’INRS dans une perspective de transformation numérique.
Il est prévu d’embaucher deux ressources, une dans le service des ressources humaines et une dans le service des finances, pour travailler à la migration. Ces personnes seront en charge du pilote fonctionnel du système SAFIRH dans ces deux services.
iii) Amélioration de la réseautique à l’INRS
Un projet majeur en 2024-2025 consistera à moderniser le réseau Wi-Fi pour toute l’organisation. L’objectif est d’offrir une couverture, complète, fiable à partir de tout endroit dans les locaux de l’INRS, et ce, à l’ensemble de la communauté de recherche de l’INRS. Également un volet de ce projet consiste à améliorer et moderniser l’architecture du réseau informatique.
iv) Favoriser la relève au niveau des ententes de partenariats et de propriété intellectuelle (brevets, ententes de licences, etc.)
Afin de favoriser la relève au sein du Service juridique, il est prévu de recruter en 2024-2025 une personne de formation juridique (avocat) junior afin qu’elle se forme auprès des ressources séniores en place dans le service. La personne embauchée s’impliquera entre autres dans l’administration des ententes de partenariat avec l’industrie, en particulier au niveau de la propriété intellectuelle. Cette embauche permettra la continuité du soutien offert aux membres du corps professoral en lien avec les aspects juridiques découlant des partenariats et de la valorisation de la recherche (i.e. ententes partenariales, ententes de licences, etc.).
Subvention de projet supplémentaire
Après trois années d’existence, le Service des partenariats stratégiques et du soutien à l’innovation détient une meilleure connaissance des actions à poser et des lieux à investir pour accroître les retombées de la recherche dans les milieux preneurs. Les développements à poursuivre s’articulent autour de deux grands axes d’activités : 1) offrir un accompagnement stratégique aux chercheur.euse.s de l’INRS afin de les aider à approcher, développer et entretenir une relation avec des partenaires de recherche dans le cadre de projets d’envergure, 2) soutenir les chercheur.euse.s dans le déploiement d’innovations sociales et technologiques à fort potentiel d’impact pour les milieux.
Les projets proposés dans le cadre de la subvention de projet supplémentaire s’inscrivent sur un horizon de trois ans (2024-2027) et visent à atteindre trois principaux objectifs :
v) Générer des opportunités institutionnelles et structurantes de partenariat en lien avec des créneaux stratégiques pour les milieux
À travers cet objectif, le SePSSI vise à exercer un leadership mobilisateur afin de repérer des opportunités de partenariat porteuses et structurantes pour les chercheur.euse.s de l’INRS en lien avec les besoins exprimés par les milieux. Ce travail, qui implique à la fois d’être présent dans les milieux et de contribuer à monter des projets d’envergure au côté de collectif d’acteurs, suppose un investissement de longue haleine et des ressources dédiées capables de naviguer dans des univers aussi différents que complexes. L’embauche d’une ressource additionnelle en développement partenarial est une condition sine qua none pour la réalisation de cet objectif. La réalisation d’un exercice visant à dégager 4 ou 5 créneaux stratégiques mettant en valeur les forces de l’INRS sur le plan des expertises et des maillages souhaités avec les milieux constitue une autre action prioritaire pour cet objectif.
vi) Accroître l’accès aux expertises et recherches de l’INRS en lien avec des projets porteurs et stratégiques
Afin d’inciter les partenaires potentiels et milieux preneurs à solliciter l’expertise de l’INRS, une vitrine web développée à leur intention s’avère une nécessité. Toutes les universités se réclament de s’attaquer aux grands défis de société à travers leurs recherches. Pour les partenaires, il n’est donc pas évident de s’y retrouver à savoir qui détient quelle expertise sur quoi, et encore moins de distinguer quelles sont les contributions distinctives de chaque établissement sur un enjeu particulier. Sur la base de l’exercice d’identification de créneaux stratégiques pour l’INRS prévu en lien avec l’objectif 1, des tuiles web seront élaborées afin de mettre en exergue les expertises, partenariats et retombées de l’INRS sur ces enjeux-clés de façon conviviale et attrayante. Des histoires d’impact devront être travaillées pour accompagner ces contenus afin de témoigner des contributions de l’INRS au sein des communautés.
vii) Créer un hub de mobilisation des connaissances institutionnel et de soutien à l’innovation sociale
L’INRS joue déjà un rôle rassembleur dans l’écosystème de la recherche et de l’innovation au Québec. Dans plusieurs projets, il met à contribution les expertises de sa communauté, mais également celle d’autres établissements d’enseignement supérieur et des partenaires des milieux pour mobiliser des connaissances à valeur ajoutée en soutien à l’innovation, la prise de décision ou l’amélioration des pratiques. En créant un hub de mobilisation des connaissances institutionnel et de soutien à l’innovation sociale, le SePSSI s’inscrit dans cette mouvance et pousse plus loin la logique en aspirant à faire de l’INRS un véritable espace de référence scientifique. Cette initiative consiste à proposer un guichet unique d’expertise pour les ministères, municipalités, entreprises privées, ou organismes communautaires. À la demande de ces groupes, le SePSSI réunira des chercheur.euse.s et étudiant.e.s de sa communauté, mais aussi des expert.e.s ou représentant.e.s d’autres organisations, dans des structures temporaires et agiles afin de répondre aux questions posées. Puisque cette initiative suggère des pratiques innovantes, une première phase de mise à l’essai aura lieu au cours des trois prochaines années. Des ententes avec des organismes reconnus de mobilisation des connaissances et d’innovation sociales seront conclues afin d’entrevoir l’accompagnement et la formation nécessaire pour les participant.e.s.
Fonds de la sécurité de la recherche
L’INRS forme une équipe responsable des aspects de gestion des données de recherche, de cybersécurité de la recherche et de la gestion des partenariats dans une optique de sécurité institutionnelle et nationale. Cette équipe est sous la direction du Service à la recherche et sert l’ensemble de la communauté de recherche de l’INRS.
viii) Mise en œuvre de l’équipe de la sécurité de la recherche
Les deux ressources embauchées ont comme mandat un inventaire des politiques de l’INRS liées à la sécurité de la recherche et leur alignement avec les lignes directrices fédérales sur les partenariats et la nouvelle politique sur la recherche en technologies sensibles et sur les affiliations préoccupantes des 3 conseils subventionnaires fédéraux. Elles développeront un plan de sensibilisation, information et formation en matière de sécurité de recherche de la communauté et accompagneront les membres du corps professoral de l’INRS à ce sujet dans le dépôt des demandes de subvention.
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